Bigfoot Group mette a segno una decisa accelerazione e archivia la campagna vendite per la PE 2027 con un incremento del 42% rispetto alla precedente stagione estiva, superando i target prefissati. A guidare la progressione del gruppo romagnolo sono state le performance positive di tutti i marchi in portafoglio, una solida risposta da parte dei mercati europei e un rapido sviluppo internazionale con focus sul Giappone.
Un risultato che consolida la trasformazione societaria avviata di recente: “Lo scorso giugno, in occasione delle celebrazioni per il ventesimo anniversario, avevamo annunciato la nascita di una Big Company, un progetto sul quale lavoravamo da tempo, con l'ambizione di interpretare e affrontare il mercato attraverso un modello imprenditoriale evoluto”, ha dichiara Giancarlo Tafuro, Marketing Manager e Chief Commercial Officer di Bigfoot Group. “Abbiamo costruito una strategia basata su un sistema integrato, capace di mettere in relazione prodotto, posizionamento e azioni omnicanale, online e offline. I risultati di questa campagna rappresentano una prima, importante conferma della validità del percorso intrapreso”.
Elemento cardine del modello di business è la segmentazione dell'offerta attraverso marchi dotati di identità distinte. In questo contesto, la punta di diamante della crescita stagionale è rappresentata da Save My Bag, brand entrato nell'orbita del gruppo nell’ottobre 2025 e protagonista di un radicale percorso di riposizionamento verso la fascia premium. Alla sua seconda campagna vendite sotto la nuova gestione, il marchio ha oltrepassato la soglia dei 24.000 pezzi venduti per la PE 2027, segnando un balzo del 44% rispetto alla prima stagione AI 2026.
Dal punto di vista dello sviluppo retail, per il prossimo 15 novembre è in programma l'inaugurazione del primo store Save My Bag a Tokyo, all'interno di uno dei principali department store nel quartiere dello shopping di lusso di Ginza. Sviluppata in tandem con il partner locale, l'apertura costituisce il primo step di un piano più ampio orientato al consolidamento sul mercato nipponico attraverso uno sviluppo coordinato e parallelo tra retail monomarca e rete wholesale.
Parallelamente alla distribuzione fisica, la strategia aziendale assegna all'e-commerce un ruolo sinergico e di supporto alla rete B2B, rifiutando le logiche di deprezzamento: “Abbiamo scelto di tutelare il valore percepito dei nostri brand, evitando politiche commerciali che possano comprometterne il posizionamento. Non è un caso che, da sempre, non aderiamo a iniziative promozionali come il Black Friday”, precisa Tafuro. “A partire dalla stagione SS26 abbiamo introdotto un approccio differente all'e-commerce: non soltanto un canale di vendita, ma un potente strumento per costruire network, generare interesse e alimentare la desiderabilità del prodotto, creando un supporto concreto alla rete B2B. I riscontri sono stati positivi e intendiamo investire ulteriormente in questa direzione”.
A delineare la visione industriale e creativa del gruppo è la famiglia alla guida della società. Paola e Francesco Amatori, rispettivamente CEO e Head of Design di Bigfoot Group, concludono: “Il prodotto è al centro della nostra visione. Lavoriamo per interpretare l’evoluzione del mercato mantenendo un linguaggio creativo riconoscibile”. A loro fa eco Nazzareno Amatori, Presidente di Bigfoot Group, che sottolinea: “Questi risultati confermano la solidità del percorso intrapreso. Vogliamo continuare a crescere valorizzando i nostri brand, le persone e le partnership, con una visione di lungo periodo”.
Fonte: Fashion Network
Bigfoot Group accelera nella PE27 (+42%)
